現(xiàn)在我國有很多電商已經(jīng)做到了風(fēng)生水起的狀態(tài)，其中包含很多已經(jīng)上市的電商平臺，但是騰訊在銷售方面并沒有取得很明顯的效果，而是開發(fā)各種軟件。下面魚爪網(wǎng)小編和大家一起來了解下騰訊電商發(fā)展不起來運營狀態(tài)分析的詳細(xì)內(nèi)容，來了解一下吧。

騰訊電商發(fā)展不起來運營狀態(tài)分析

1.戰(zhàn)略失誤：有啊上線后，目標(biāo)定位為做淘寶第二，這個定位讓有啊采取了跟隨戰(zhàn)略。不同于傳統(tǒng)行業(yè)，甚至是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，電子商務(wù)各細(xì)分領(lǐng)域的帶頭大哥往往占絕對優(yōu)勢，如淘寶、京東。用戶已經(jīng)對其形成了依賴和習(xí)慣。后來挑戰(zhàn)者如果沒有顛覆性的差異化創(chuàng)新，很難打破既有的市場格局。

2.流量優(yōu)勢不再

電子商務(wù)是一個極度需要用戶粘性的市場。在百度將流量導(dǎo)入有啊這個平臺時，需要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)。如買家和賣家的注冊、認(rèn)證，申請百付寶等支付工具，這是一個衰減的過程。每經(jīng)過一個環(huán)節(jié)，流量就衰減掉一部分。所以每個環(huán)節(jié)都是風(fēng)險。然后能沉淀下來成為核心指標(biāo)的，已經(jīng)所剩無多，流量優(yōu)勢越變越小。

3.缺乏有吸引力的商業(yè)模式，簡單地拼流量已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段電子商務(wù)的發(fā)展。百度已經(jīng)意識到這一點，在2010年上半年啟動的新電子商務(wù)戰(zhàn)略中，定位重回搜索優(yōu)勢，推出多種廣告形式，全面滿足電子商務(wù)客戶的搜索投放，推出并逐步開放基于”框計算”的商品搜索。

4.多元化資源布局失調(diào)

多元化業(yè)務(wù)的成功，關(guān)鍵看兩點：你是否立足于自己的核心競爭力;資源配置是否合理。

百度的電子商務(wù)如果想要做成功，關(guān)鍵在于找到真正的懂電子商務(wù)的管理者。去年辭職的有啊創(chuàng)始人李明遠(yuǎn)，由于在社區(qū)領(lǐng)域業(yè)績卓著，曾經(jīng)深得李彥宏贊賞;但他在電子商務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗一片空白，即便在執(zhí)行層面做得很好，仍然難逃失敗的命運。

以上是魚爪網(wǎng)小編和大家分享騰訊電商發(fā)展不起來運營狀態(tài)分析的相關(guān)內(nèi)容，從以上內(nèi)容中可以了解到騰訊電商發(fā)展不起來的原因，包含有很多其中戰(zhàn)略上面的失誤，而且流量優(yōu)勢已經(jīng)不在，其次是缺乏有吸引力的商業(yè)模式，并且在多元化的資源布局中有很明顯的失調(diào)狀況。