一號店商城 易主三次的一號店還能崛起嗎？京東將目光瞄準(zhǔn)了會員制電商。早在去年的7月1日，據(jù)多家媒體報道，京東旗下電商購物平臺1號店啟動全新版本灰度測試，新版本中“1號店”名稱變更為“1號會員店”。同時，京東“1號會員店”班車現(xiàn)身，車身印有“1號會員店?京東旗下會員制購物平臺”相關(guān)字樣，與灰度測試版本開屏顯示字樣一致。

據(jù)悉，成立于2008年的1號店，由曾任戴爾全球采購副總裁、亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁的全球知名供應(yīng)鏈專家于剛博士與搭檔劉峻嶺一起聯(lián)合創(chuàng)建，定位于B2C模式的網(wǎng)上超市，是國內(nèi)最早一批進(jìn)軍電子商務(wù)的企業(yè)。

短暫的輝煌 三次易主

出身自帶光環(huán)的1號店，自2008年創(chuàng)建以來，打著“網(wǎng)上超市”的招牌在電商市場站穩(wěn)了腳跟，曾有過短暫的輝煌。

成立之初的1號店，專注線上超市B2C電商業(yè)務(wù)，提供食品、家清、母嬰、雜貨等家庭快消用品。

彼時，京東還是個域名為360buy的京東商城，是一個名不見經(jīng)傳的新晉3C數(shù)碼購物網(wǎng)站。

當(dāng)時的電商環(huán)境，是當(dāng)當(dāng)、卓越、亞馬遜領(lǐng)頭，京東和新蛋猛追。1號店輔一出來，專注精品快消品牌的商品組合，日常高頻剛需的牛奶、麥片、方便面、洗發(fā)水等的選購，“網(wǎng)上超市”概念的興起，迅速成為消費者深感理想的線上購物環(huán)境。

可以說，2008年的1號店，在全網(wǎng)是找不到同類競爭對手的。

數(shù)據(jù)顯示，成立當(dāng)年，其銷售額為417萬元，但到了第二年就翻了11倍達(dá)4600萬元，其后更是一路高歌猛進(jìn)，到2011年時，1號店銷售額就已達(dá)27.2億元，并成為中國排名前十的電商品牌。

只是，B2C電商，尤其是垂直快消品類天然的重投入，還是讓1號店嘗試了電商江湖的殘酷血腥，歷經(jīng)短暫輝煌后，創(chuàng)始團(tuán)隊便失去了控制權(quán)。

2010 年，經(jīng)歷了燒錢血拼的1號店面臨資金鏈斷裂的危險，市場份額也沒有顯著提升，急需外部輸血才能維持。

到處找錢的于剛，說服了中國平安。在2010年5月，中國平安以8000萬元，取得1號店80%股權(quán)。

第一次易主，于剛及其創(chuàng)始團(tuán)隊從大股東變身小股東，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱寺殬I(yè)經(jīng)理人。

雖然1號店的銷售額增長很快，發(fā)展勢頭不錯，但中國平安也很快就看到了存在的問題——快消品流量難、話題弱、低毛利、配送成本高。資本方必須不斷為1號店輸血才能維持其發(fā)展，錢投進(jìn)去之后，距離產(chǎn)出和回報還遙遙無期，并且中國平安自身并不了解電商，這種投入如投進(jìn)無底洞一般讓人看不到希望。

于是，2011年5月，在中國平安投資1號店之后不滿一年，將1號店17.7%股權(quán)作價4.5億元轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪，沃爾碼隨后于2012年將1號店的股權(quán)增持到51%，成為控股大股東。

第二次易主，1號店開始服從于一家世界500強(qiáng)企業(yè)。

當(dāng)時，沃爾瑪是國際零售巨頭，掌握全球最大也是最有效率的供應(yīng)鏈，對中國市場覬覦許久，1號店成為其進(jìn)一步開拓中國市場的一條通道。

而1號店背靠沃爾碼這棵實力雄厚的大樹，2013年便一舉取得115.4億元交易額的大好成績，相較于2010年時的年交易額8億元，翻了將近15倍。

2014年開始，隨著沃爾瑪對1號店從包括人事、財務(wù)在內(nèi)的地毯式人員調(diào)整，沃爾瑪要求1號店管理層在業(yè)績考核指標(biāo)、廠商管理、商品毛利以及市場推廣上，全方位接受沃爾瑪大賣場式的業(yè)績考核。

而這，是那些來自帶著一點理性主義情懷的1號店創(chuàng)始團(tuán)隊，非常不能接受的。大批1號店創(chuàng)始團(tuán)隊高管，陸續(xù)開始離職。

貌合神離的接管和內(nèi)耗，讓外界開始都不愿談?wù)?號店。

直到2016年，京東為了刺激當(dāng)時并不熱鬧的618大促，高調(diào)地宣布以價值14. 35億美元的股份正式從沃爾瑪手中收購1號店。

第三次易主，可以說1號店距離創(chuàng)業(yè)之初的1號店，已是另一家公司，面目全非。

盡管都是大金主，但三次被變賣的1號店不僅沒有崛起，反而從此一蹶不振。

百度百科有關(guān)“1號店”的詞條更新至今還停留在2017年10月，即京東收購的第二年，由此可見1號店被京東收購后的命運。

此時重啟1號店意欲為何?

據(jù)媒體引述接近京東的相關(guān)人士說，京東意欲通過“1號會員店”深入實踐會員制電商市場。

此前，京東零售集團(tuán)CEO徐雷曾在一季度財報電話會議上透露，京東計劃在二季度末將原來的“1號店”轉(zhuǎn)型為“1號會員店”，針對高線市場的中高端人群推出精選商品的付費會員服務(wù)。

在電商付費會員領(lǐng)域，京東是行業(yè)中第一個吃螃蟹的企業(yè)。京東PLUS會員自2016正式上線，是國內(nèi)第一個電商付費會員體系。

2020年初，京東集團(tuán)副總裁韓瑞曾對外表示，PLUS會員數(shù)量接近1600萬，據(jù)京東公布的數(shù)據(jù)顯示，今年618期間，PLUS會員成交額同比增長超過120%。

近年來，會員制電商被廣泛應(yīng)用于電商領(lǐng)域，淘寶88VIP會員自2018年正式推出，蘇寧易購也整合蘇寧超市、蘇寧金融等資源，上線Super會員店。

不過，如何在存量之爭中取得突破，已經(jīng)成為擺在各平臺、品牌、商家面前的一道難題。

因此，無論是邊際不斷擴(kuò)張的京東PLUS會員，或是正在加載中的“1號會員店”，都是京東在探索電商付費會員更多玩法。