對(duì)于很多公司來說，當(dāng)公司發(fā)展到一定程度時(shí)，成立集團(tuán)公司成為了必然選擇。集團(tuán)公司的存在是比較常見的，注冊(cè)集團(tuán)公司怎么樣？很多人可能并不了解，其實(shí)注冊(cè)集團(tuán)公司也是有很多好處的，那么集團(tuán)公司注冊(cè)有什么優(yōu)勢(shì)你知道嗎？還不知道的小伙伴跟著魚爪網(wǎng)一起去了解一下吧。

1、規(guī)模效應(yīng)

集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)利用連鎖，全球化，產(chǎn)業(yè)組合，平臺(tái)搭建，產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來追求規(guī)模效應(yīng)。

2、稅籌策劃降低稅費(fèi)

各個(gè)子公司可以在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù)，可以把集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司，達(dá)到繳納低稅費(fèi)目的。

正式登記集團(tuán)，如果原來各公司沒有股權(quán)關(guān)系及母子公司關(guān)系，是獨(dú)立的各個(gè)公司，則需要進(jìn)行股權(quán)變更形成母子公司，這會(huì)涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅的問題（20%所得稅），在不同的地方，稅收政策差異較大，有的地方為支持企業(yè)做大做強(qiáng)或者上市，會(huì)有稅收優(yōu)惠，各企業(yè)在組建集團(tuán)過程中需要盡力爭(zhēng)取。

3、提高銀行授信額度

集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報(bào)表，塊頭大了，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力，獲取銀行支持，提升資信等級(jí)。

4、速度效應(yīng)

集團(tuán)可以通過資金流控制、集團(tuán)自身的能力、資源和商譽(yù)用聚焦式灌注的手法、高位整合的手法，來加快子公司的周轉(zhuǎn)，發(fā)展速度，攻克瓶頸的時(shí)間，以集團(tuán)之全力協(xié)助子公司解決片段的問題。

5、組合效應(yīng)

集團(tuán)對(duì)多元化，產(chǎn)業(yè)組合的駕馭和利用，母公司對(duì)不同產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)和資金的互補(bǔ)，共享，協(xié)同，內(nèi)部交易的管理。交叉補(bǔ)貼產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力，以賺養(yǎng)虧，以虧克敵，以負(fù)傷敵，以盈養(yǎng)負(fù)。

6、學(xué)習(xí)效應(yīng)

創(chuàng)新的平臺(tái)化，制度平臺(tái)化與復(fù)制化，知識(shí)與制度的內(nèi)部流動(dòng)，學(xué)習(xí)曲線的降低，管理經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)與共享。

7、空間效應(yīng)

利用空間的延伸來拉大產(chǎn)品應(yīng)用空間，在不同進(jìn)化梯次市場(chǎng)來延長和重復(fù)使用。

8、資本放大效應(yīng)

母公司利用在子公司的控制權(quán)，將子公司的無形資源，各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，以較小的資產(chǎn)來控制更大的資產(chǎn)總量，甚至有意識(shí)利用多層次控制，在子公司放大控制權(quán)。

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