隨著互聯(lián)網(wǎng)重塑媒介這一歷史進(jìn)程的不斷深化，媒介的形態(tài)、生態(tài)，乃至信息傳播的根本環(huán)境均已發(fā)生了深刻的變化。以自媒體和社交媒體為代表的新媒介形態(tài)和新傳播機(jī)制不斷涌現(xiàn)，廣告產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)也正在發(fā)生著翻天覆地的演變。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集群的催生之下，媒介“海量”供應(yīng)之勢(shì)，逐漸打破了“壟斷”的媒介供給結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)性變化，加速傳統(tǒng)代理公司的衰落，甚至瓦解。那成都策劃公司哪家好？選擇的辦法有哪些？

成都策劃公司哪家好？選擇的辦法有哪些？只是找很多家公司來(lái)驗(yàn)證想法或者比稿是行不通的，客戶這樣做的越多，失敗的概率越大，因?yàn)楦緵](méi)有深度的溝通和調(diào)研，得出的所謂方案只能失??；對(duì)策劃公司的基本尊重還是需要的，否則何來(lái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)？

一，選擇策劃公司，一定要先明確自身的需求。

你自己都不知道怎么做，你就想通過(guò)策劃公司告訴你怎么做，不現(xiàn)實(shí)，基本上行不通。還是需要知道企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，如品牌、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)，各種資源等，還有就是不足的地方，能做什么，不能做什么，都要有深刻的了解。自己都不知道干什么，別人幫不了你。

二，適合的就是非常好的。

并不是大的策劃公司就合適你，雙方匹配才是非常合適的。這跟企業(yè)找經(jīng)銷商，就像找對(duì)象一樣的，你找個(gè)什么都強(qiáng)的，那你自然沒(méi)有地位和話語(yǔ)權(quán)。

三，不要希望策劃公司能解決一切。

我就把這個(gè)項(xiàng)目交給你們了，不是策劃啊，是整個(gè)項(xiàng)目交給你們。我說(shuō)，怎么可能，你的人財(cái)物，全部交給我們？我隨時(shí)可以開(kāi)除你公司的人，隨時(shí)可以支配錢財(cái)？還是需要有明確的分工，策劃我們主導(dǎo)，協(xié)助和主導(dǎo)落地，導(dǎo)入資源都沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題是你沒(méi)有團(tuán)隊(duì)怎么持續(xù)下去呢？執(zhí)行的主題一定是企業(yè)自身嘛?？梢詭F(tuán)隊(duì)，做樣板，流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，再交給你，但你企業(yè)怎能當(dāng)甩手掌柜呢，難道你投入，我來(lái)收錢？你一定不會(huì)干的。

四，戰(zhàn)略眼光，執(zhí)行落地。

不要想到就是來(lái)套一下方案和想法，沒(méi)用的。不想花錢，怎么能有好的方案呢，況且就就算給你一個(gè)方案，沒(méi)有細(xì)節(jié)和執(zhí)行案，也是白瞎。

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