不管是一個企業(yè)還是一個團(tuán)體都是需要管理規(guī)定進(jìn)行約束的，一個好的管理辦法才能讓企業(yè)達(dá)到預(yù)期的發(fā)展效果。有的公司需要長期合作的供應(yīng)商與之有頻繁交易，這類供應(yīng)商對公司的存在和發(fā)展起著重要的作用，而今天魚爪網(wǎng)小編就為大家介紹一下供應(yīng)商管理辦法及流程，一起來看看吧!

　　供應(yīng)商管理辦法及流程

　　一、發(fā)展供應(yīng)商。根據(jù)自己的產(chǎn)品特點，將企業(yè)年度開發(fā)或生產(chǎn)計劃與當(dāng)前供應(yīng)商庫的現(xiàn)狀相結(jié)合，主動、有序地展開與更換供應(yīng)商。另一種是被動開發(fā)，一般屬于江湖救急，暫時需要新品種的供應(yīng)商，當(dāng)然暫時也有轉(zhuǎn)為常態(tài)。

　　二、確定供應(yīng)商。選擇哪一家供應(yīng)商不是老板說了算，也不是采購主觀意愿。對供應(yīng)商進(jìn)行檢查，確定供應(yīng)商范圍。要有評估流程、評委會、評審目標(biāo)、規(guī)則等。公開、公平、公正組織審核，并根據(jù)評分結(jié)果挑選合格的供應(yīng)商。

　　三、在實際操作過程中，供應(yīng)商準(zhǔn)入通常不會那么麻煩。這份工作要么是不做的，要么是供應(yīng)商管理部門負(fù)責(zé)，要么是怕承擔(dān)責(zé)任把采購部門拉到一起。

　　四、是對供應(yīng)商流程的評價。發(fā)生采購業(yè)務(wù)時，總要對供應(yīng)進(jìn)行績效評估。通用主要檢查：質(zhì)量合格率?平行率?業(yè)務(wù)狀況?例外問題處理能力?自然在考核過程中，采購部要避免自己采購自己的裁判，要多聽取需求部門的意見，以及其他質(zhì)量、技術(shù)等部門的評價意見。

　　五、是改善供應(yīng)商。采購部要及時并定期發(fā)布供應(yīng)商評估意見，一般包括優(yōu)秀、待改進(jìn)、終止合作。原則上不要輕易放棄一個供應(yīng)商，要及時幫助并給供應(yīng)商機(jī)會，使之跟上公司的步伐。

　　六、是對供應(yīng)商進(jìn)行差異管理。老員工一般都很重視這方面的管理，必須根據(jù)采購項目的重要性，采購金額的大小，做好供應(yīng)商的區(qū)分與分類。戰(zhàn)略性供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、備用供應(yīng)商，實現(xiàn)差異化管理。

　　七、設(shè)置準(zhǔn)入門檻，確立試運行階段。了解供應(yīng)商的家底，收集供應(yīng)商基礎(chǔ)，同時，運用考核標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)能力進(jìn)行核實。為何要分別嘗試運行階段。正如兩個人相處一樣，無論說得怎樣，處一段時間，更能理解這個人的性情。

　　八、擺正尋找供應(yīng)商的心態(tài)。尋覓供應(yīng)商應(yīng)基于長期供應(yīng)，若按短期目標(biāo)尋找供應(yīng)商，將耗費尋源成本和初期磨合成本。因此，基礎(chǔ)的價值應(yīng)該擺正。與此同時，供應(yīng)商的選擇需要作出判斷，最極端的例子是不誠信的供應(yīng)商沒有被納入。

　　九、基于長期關(guān)系，整合供應(yīng)鏈共同發(fā)展經(jīng)過長時間的考核，必有中意那個，所以，我們可以把這樣的供貨商和公司的供貨商對接。減少交易費用。通過打開消費數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息流的常規(guī)化，供貨商更快備貨，實現(xiàn)產(chǎn)品流快速對應(yīng)。

　　以上關(guān)于供應(yīng)商管理辦法及流程的問題，魚爪網(wǎng)小編就為大家介紹到這里，從供應(yīng)商管理的角度重新審視信息系統(tǒng)，相信通過上面的內(nèi)容介紹，大家也能有一個系統(tǒng)的認(rèn)識，后續(xù)如有其他疑問，敬請關(guān)注魚爪網(wǎng)。