隨著各行各業(yè)都在高速發(fā)展，這個社會越來越透明化，企業(yè)的盈利模式也發(fā)生了重大改變，在高速發(fā)展的今天，企業(yè)的同業(yè)競爭也越來越大，員工薪資又越來越高，然而利潤卻越來越薄，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都提倡提升業(yè)績降低成本來提高利潤，那么我們該怎樣提升業(yè)績降低成本呢？下面我們通過以下四個方法來具體了解下。

企業(yè)成本控制的四大方法有什么？

1、財務(wù)領(lǐng)域控制

（1）提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

（2）財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

（3）嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支。

2、策略管理領(lǐng)域控制

（1）技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新。

（2）以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。

3、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

（1）提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)。

（2）優(yōu)化工作流程。

（3）減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。因此，應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在更好的范圍之內(nèi)。

（4）控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

直線管理咨詢：不可不知的企業(yè)成本控制四大方法

（5）充分調(diào)動員工的積極性，直線管理咨詢“CEO營銷特訓(xùn)營”在管理激勵中明確營銷團(tuán)隊日常管理，提高執(zhí)行效率；制定考核方案解決分配及營銷人員發(fā)展通道問題。這樣確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。

（6）控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。

4、銷售領(lǐng)域控制

（1）控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。

（2）降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。

成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本是企業(yè)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。

以上就是魚爪網(wǎng)給大家整理關(guān)于企業(yè)成本控制的四大方法。通過以上內(nèi)容我們可以看出成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本是企業(yè)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。還有相關(guān)問題了解的歡迎咨詢我們在線客服。