對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的推廣，主要是由運(yùn)營(yíng)中心對(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣部統(tǒng)一進(jìn)行管理，為了能夠讓用戶(hù)更加快速的了解網(wǎng)站信息，增加網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量以及知名度，會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的組織構(gòu)架進(jìn)行搭建，那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系組織架構(gòu)要怎么搭建呢?下面魚(yú)爪網(wǎng)小編來(lái)為大家分享。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系組織架構(gòu)要怎么搭建?

一、沒(méi)有分公司

這種情況最簡(jiǎn)單，網(wǎng)絡(luò)部、客服部、銷(xiāo)售部，各司其職，有個(gè)總負(fù)責(zé)人就可以了。

二、1個(gè)地區(qū)多家分公司

銷(xiāo)售部基本都是分公司各自設(shè)立，其他面臨兩個(gè)選擇：分公司各自單獨(dú)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)部、客服部，或者整體統(tǒng)一設(shè)立網(wǎng)絡(luò)部、客服部。

比較一下，各自設(shè)立網(wǎng)絡(luò)部、客服部，雖然有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，但整體而言，管理難度增大、人力成本增高、同城內(nèi)耗加重;如果統(tǒng)一設(shè)立網(wǎng)絡(luò)部、客服部，管理難度較小、人力成本降低、內(nèi)耗更是幾乎消失。

所以整體建議，同城多家分公司的情況下，網(wǎng)絡(luò)部和客服部統(tǒng)一管理，銷(xiāo)售部各家分公司單獨(dú)設(shè)立。咨詢(xún)線(xiàn)索量，按各分公司的項(xiàng)目及任務(wù)量進(jìn)行分配。如果擔(dān)心內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不足或精細(xì)化程度不夠，可以在部門(mén)內(nèi)設(shè)立分組PK或者分管不同項(xiàng)目等方式，但總體依然是統(tǒng)一管理。

三、多個(gè)地區(qū)多家分公司

這時(shí)主要是兩個(gè)方向的選擇考慮：放權(quán)管理或集權(quán)管理。放權(quán)的做法就是，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、審批、協(xié)調(diào)，以及少量廣告投放，例如品牌專(zhuān)區(qū)此類(lèi)總體投放的渠道或者一些新渠道的測(cè)試工作由集團(tuán)完成。其他具體推廣、客服、銷(xiāo)售工作，由地區(qū)自己負(fù)責(zé)。

集權(quán)的做法就是，集團(tuán)負(fù)責(zé)主要的推廣及客服工作，各地區(qū)只負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作。由于咨詢(xún)線(xiàn)索量都抓在集團(tuán)手上，所以對(duì)地區(qū)的約束力很強(qiáng)。

兩種架構(gòu)孰優(yōu)孰劣，暫時(shí)無(wú)法給出結(jié)論，但我看到的情況是，放權(quán)的架構(gòu)逐漸向集權(quán)的架構(gòu)調(diào)整，用更少更優(yōu)秀的人做同樣的活，卻完成的更好。

二三線(xiàn)地區(qū)優(yōu)秀人才難以招聘，集權(quán)管理一般總部都設(shè)立在大都市，人才招聘難的問(wèn)題也可以得到解決，畢竟大都市人才數(shù)量相對(duì)多一些。

無(wú)論集權(quán)和放權(quán)，建議增加一個(gè)集團(tuán)支持部門(mén)，對(duì)新籌備或做的差的分公司，進(jìn)行業(yè)務(wù)支持及培訓(xùn)。

以上就是魚(yú)爪網(wǎng)小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系組織架構(gòu)要怎么搭建的相關(guān)介紹，其實(shí)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的組織構(gòu)架，整體更加傾向于集權(quán)的構(gòu)架設(shè)計(jì)，能能夠?qū)⑼茝V部與客服部進(jìn)行統(tǒng)一管理是非常好的，但同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)底層的業(yè)務(wù)支持。希望能對(duì)大家了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系有所幫助。