對于公司本身來說，一個(gè)富有寓意的企業(yè)名稱是開創(chuàng)事業(yè)關(guān)鍵的第1步，不僅包含了公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，還可以將公司的發(fā)展方向表達(dá)出來。如果企業(yè)名稱給別人留下的第1印象很深且公司服務(wù)優(yōu)質(zhì)，不僅口碑效應(yīng)明顯，更為公司的品牌路線打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。那河南工商企業(yè)管理優(yōu)化策略有哪些？

河南工商企業(yè)管理優(yōu)化策略有哪些？

(一)拓寬視野,具有更大范圍內(nèi)的戰(zhàn)略眼光。在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、集團(tuán)化的今天,現(xiàn)代化企業(yè)若想要獲得更廣闊的生存空間和發(fā)展方向,需要具有更大的亞洲區(qū)域化經(jīng)濟(jì)、全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。這也是企業(yè)規(guī)模發(fā)展、經(jīng)營業(yè)務(wù)擴(kuò)張的必然趨勢。只有把目光放得更大更遠(yuǎn),才能更好的拓展自身業(yè)務(wù)范圍。

(二)構(gòu)建科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營理念。傳統(tǒng)的粗線條的、舊式人治和自覺為主的工商管理工作方式需要被改革和優(yōu)化。對此,建議從以下幾方面入手:首先,構(gòu)建可行的、全新的經(jīng)營管理模式。作為企業(yè)的決策層要有危機(jī)意識(shí),并努力走出自身“安逸區(qū)域”。

(三)構(gòu)建職能匹配的、新時(shí)代的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。針對上文提到的傳統(tǒng)式、畏手畏腳的管理人員隊(duì)伍應(yīng)給予優(yōu)化和更換。工商企業(yè)管理作為一門在世界范圍內(nèi)發(fā)展速度很快的新領(lǐng)域?qū)W科,其中理論知識(shí)的更替也是很快的。新式管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是具有新式管理理念和知識(shí),有實(shí)際行動(dòng)能力的有朝氣的新隊(duì)伍。而這樣的新隊(duì)伍也需要熟悉企業(yè)情況的老員工來協(xié)助。這樣有新式理論知識(shí)、有強(qiáng)大執(zhí)行能力、有改革傳統(tǒng)舊模式并熟悉本企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的新管理團(tuán)隊(duì),必然能為企業(yè)帶來全新的活力。

(四)優(yōu)化企業(yè)原有人力資源管理模式。任何企業(yè)的運(yùn)作都是由人為活動(dòng)主導(dǎo)的。不同的人構(gòu)建的不同理念的團(tuán)隊(duì)也必然在實(shí)際事務(wù)處理中顯出變化萬千的區(qū)別。優(yōu)質(zhì)的人力資源管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是可以廣泛吸納各種相關(guān)工作職位的優(yōu)質(zhì)人才,且能排除企業(yè)不穩(wěn)定人員的新式模式。在新式模式中,要充分考慮到企業(yè)員工的利益,建立更合理的人力資源管理制度,對于企業(yè)內(nèi)“倚老賣老”、“恃寵而驕”、“無故打壓他人”的人員要給予約束。

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