無論是線上店鋪還是線下店鋪，想要長期穩(wěn)定發(fā)展下去的話，不僅要確保產品的質量，其次在運營方面也需要用一套較為完善的系統(tǒng)，這樣才可以維持店鋪正常的運轉。那么如何做好運營管理?做好運營管理有什么作用?就和魚爪網小編一起來了解一下相關具體內容。

如何做好運營管理?做好運營管理有什么作用?

1、資金鏈

資金是運營中首先要考慮的環(huán)節(jié)，啟動一個項目需要多少資金，有多少資金可以用來使用，資金無法支撐運營規(guī)劃時，是否考慮融資?如何將這些資金通過自己的運營變成雪球，并為投資者帶來較大化的收益，是運營中比較核心的職能所在。因此運營者得考慮包含項目投資金額、資金回籠時間和周轉周期、運營開支(固定資本和流動資本)

2、產品

即你要賣什么?這個產品的市場容量如何?

這是對產品線的規(guī)劃和對市場的預測，研發(fā)或引入一個產品，運營者首先要考慮的是這個產品的前景和整個市場大致能產生多少銷售量，然后會考慮為消費者提供什么樣的產品。我舉一個很簡單的例子：一家企業(yè)是生產筷子的，我們通過調研得知，中國使用筷子的方式大概有2種：一種是重復使用，一種是一次性使用。重復使用的筷子平均單價為10元，一次性筷子的平均市場單價為0.2元/根。有12億的人口都使用筷子，平均每人每年消費可重復使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子會消耗掉5雙，那么如何規(guī)劃產品線和預測它的市場容量呢?通過如上假設，我們可以大致有這么一個方向：產品線層面，我們可以生產兩種類型筷子，即滿足重復使用的筷子和一次性消費的筷子，如果市場更細分，我們可以考慮重復使用的筷子細分為好的的象牙筷子、中檔的銀筷、低檔的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以細分為打包的筷子和分別包裝出售的筷子。在做市場預測時，我們可以這樣計算：單價*預計使用人數(shù)*更換次數(shù)*年=年度產品市場容量的大小，根據(jù)這個公示我們可以計算出筷子的消費市場總容量應為10元/根*12億人*2次/年*1年+0.2元/根*12億人口*5次/年*1年=240億+2.4億=242.4億元的市場容量。

以上是魚爪網小編和大家分享如何做好運營管理?做好運營管理有什么作用的相關內容，怎樣做好運營管理的話，首先要有充足的資金鏈，其次是要確保產品的質量，這樣在運營方面才可以起到更加簡單方便的效果，做好運營管理對于今后企業(yè)發(fā)展來說是很重要因素之一。需要代運營，營銷推廣等相關傳媒內容歡迎大家來魚爪網詳細咨詢。