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無(wú)論是淘寶店鋪還是線下市場(chǎng),想要提高商品的銷量,就要懂得做營(yíng)銷,吸引更多的買家進(jìn)店。那么淘寶營(yíng)銷策略都有哪些方面的內(nèi)容呢?對(duì)此感興趣的朋友不妨跟隨魚(yú)爪網(wǎng)小編的步伐一起來(lái)了解一下具體詳情,說(shuō)不定能夠從中有所收獲。
淘寶營(yíng)銷策略都有哪些方面的內(nèi)容
1、新型策略
主要運(yùn)用在非標(biāo)品的類目上,例如:女裝,女鞋。選擇固定一個(gè)時(shí)間來(lái)上新,讓店鋪的顧客養(yǎng)成一種習(xí)慣,知道某個(gè)固定的時(shí)間店鋪是有新品上架。
在新品上架前,就需要對(duì)新品進(jìn)行提前的預(yù)熱,告訴消費(fèi)者下一次的新品是什么,值不值得你期待,也可以利用預(yù)售的形式,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次測(cè)試,看看消費(fèi)者對(duì)這些款式買不買單。
上新型的運(yùn)營(yíng)策略是上新、測(cè)款、堆量,最后是推爆款,這一系列的運(yùn)營(yíng)方式?jīng)Q定了店鋪是否能賣好這批貨的關(guān)鍵。
而上新型的店鋪,需要有研發(fā)能力,快速研發(fā)出新產(chǎn)品,不然就無(wú)法支撐周期性的上新,會(huì)導(dǎo)致用戶的流失。
2、爆款型策略
用于標(biāo)品的類目,例如:電器。這種運(yùn)營(yíng)策略,需要團(tuán)隊(duì)快速對(duì)一款產(chǎn)品進(jìn)行銷量的爆破,把一個(gè)產(chǎn)品鏈接迅速地卡到前面幾位。
在做爆款型產(chǎn)品時(shí),我們需要把銷量都聚焦到這款產(chǎn)品上,顧客進(jìn)店首先看到的是這款產(chǎn)品,推廣費(fèi)用是對(duì)這款產(chǎn)品傾斜的。
而最可怕的是,在推爆款的過(guò)程中,遇到推廣費(fèi)用不足,推到一半就不再推了,導(dǎo)致前面所做的工作都白費(fèi)。
對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)營(yíng)能力也要求較高,需要一個(gè)霸氣、強(qiáng)硬的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃內(nèi)的銷量,就必須用盡一切辦法去做到,而不能遇到問(wèn)題就退縮。
3、對(duì)標(biāo)型策略
用在絕對(duì)標(biāo)品的類目,例如九陽(yáng)豆?jié){機(jī)的某某某型號(hào),所有的店鋪賣這種型號(hào)的產(chǎn)品,無(wú)論是在外觀、功能還是詳情頁(yè)設(shè)計(jì)上,官方給出的都是一模一樣的。
那么要如何做這種產(chǎn)品?用對(duì)標(biāo)型策略,設(shè)假想敵,資源集中,快速打敗目前階段的假想敵,進(jìn)入下一階段。
而在同一階段中,我們需要做的就是卡位,利用在同質(zhì)化中打造差異化。差異化可以是:價(jià)格、服務(wù)、主圖展示、物流等等,在這一階段能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化就可以。
然后在爬位上升到下一階段,再尋找差異化的點(diǎn)去打敗下一階段的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
4、復(fù)購(gòu)型策略
用在復(fù)購(gòu)率高的類目,例如:化妝品、女裝、零食等等。店鋪的運(yùn)營(yíng)也主要集中在納新存老,CRM管理,會(huì)員制度等等的方式。
納新就是引新客戶的流量,存老就是做CRM管理,或者利用會(huì)員制度讓客戶進(jìn)行多次消費(fèi)。
這個(gè)有一套完整的體系,可以讓消費(fèi)者買買買。
5、活動(dòng)型策略
依靠活動(dòng)短期上了,快速與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)看差距。在理論上,是可以用在所有的類目,因?yàn)橛衅脚_(tái),平臺(tái)就會(huì)做活動(dòng),只要符合活動(dòng)的要求,產(chǎn)品就可以上去做活動(dòng)了。
但最好選擇高客單價(jià)的,因?yàn)槊總€(gè)活動(dòng)都有坑位的KPI,客單價(jià)高的,完成坑位比較容易。
選擇這種策略,需要掌握好產(chǎn)品的利潤(rùn)和跟小二的談判能力,不然利潤(rùn)支持不到,上一次活動(dòng)都是虧本的,那還不如別上。
有了利潤(rùn),還得跟小二進(jìn)行談判,告訴小二,這個(gè)產(chǎn)品上去后,是能完成KPI,完成不了,說(shuō)不定會(huì)給拉小黑屋。
6、網(wǎng)紅型策略
用這種首先你必須有一個(gè)網(wǎng)紅。這里的網(wǎng)紅定義是,要能夠把產(chǎn)品種草給別人,成為一個(gè)小圈子或大圈子的意見(jiàn)領(lǐng)袖。
理論上來(lái)說(shuō),又是所有類目都是能適用,但最好是用在易種草的類目,例如:化妝品、護(hù)膚品、母嬰等。
7、分銷型策略
可以用在快速建立認(rèn)知,在消費(fèi)者心理建起某個(gè)小類目的認(rèn)知。
在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,需要找到同類型的店鋪來(lái)進(jìn)行合作,要注意初期與店鋪合作的利益設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)客源共享。
8、復(fù)合型策略
就是字面上的意思了,選擇以上七種運(yùn)營(yíng)策略中的兩種或者兩種以上,組合成店鋪的運(yùn)營(yíng)策略。
以上就是今天小編為大家總結(jié)分享的關(guān)于淘寶營(yíng)銷策略都有哪些方面的內(nèi)容的全部?jī)?nèi)容,淘寶營(yíng)銷的方式還是很多的,淘寶賣家可以找到適合自己店鋪的方式來(lái)推廣,無(wú)論選擇哪種方式,都要把商品的競(jìng)爭(zhēng)力放在第一位。
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企業(yè)行業(yè):科技類
納稅類型:小規(guī)模
經(jīng)營(yíng)時(shí)間:3-5年
注冊(cè)資本:100-500萬(wàn)
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企業(yè)行業(yè):服務(wù)類
納稅類型:小規(guī)模
經(jīng)營(yíng)時(shí)間:1-2年
注冊(cè)資本:100-500萬(wàn)
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企業(yè)行業(yè):科技類
納稅類型:小規(guī)模
經(jīng)營(yíng)時(shí)間:5年以上
注冊(cè)資本:50萬(wàn)以下
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企業(yè)行業(yè):投資類
納稅類型:小規(guī)模
經(jīng)營(yíng)時(shí)間:1-2年
注冊(cè)資本:100-500萬(wàn)
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主營(yíng)類目:居家日用
商城類型:專賣店
商標(biāo)類型:R標(biāo)
所在地區(qū):華中地區(qū)
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主營(yíng)類目:母嬰用品
商城類型:旗艦店
商標(biāo)類型:R標(biāo)
所在地區(qū):華東地區(qū)
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主營(yíng)類目:家用電器
商城類型:旗艦店
商標(biāo)類型:R標(biāo)
所在地區(qū):華南地區(qū)
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主營(yíng)類目:居家日用
商城類型:旗艦店
商標(biāo)類型:R標(biāo)
所在地區(qū):華東地區(qū)
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